2016年5月16號(hào)，中聯(lián)泵業(yè)持續(xù)性的改變產(chǎn)品的性能，為了中聯(lián)泵業(yè)的客戶利益最大化，中聯(lián)泵業(yè)對(duì)現(xiàn)有泵的持續(xù)改進(jìn)和全新泵的推出，為市場(chǎng)提供可滿足不同客戶需求的產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)的優(yōu)點(diǎn)同時(shí)體現(xiàn)在交付時(shí)間短、與現(xiàn)有泵通用性強(qiáng)、人員培訓(xùn)時(shí)間短，成本低等方面，單級(jí)臥式離心消防泵。

中興煤礦公司是原來(lái)的中興礦局，有國(guó)有特大型煤炭能源生產(chǎn)基地，在礦井里因?yàn)樘鞖膺€有地下水的原因需要排出礦區(qū)的水是非常多的，在給礦山作業(yè)提供了安全的保障，普通水泵是無(wú)法保障長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)行的，在了解到中聯(lián)泵業(yè)有一款在國(guó)內(nèi)影響力很大的水泵后選擇了煤礦用耐磨多級(jí)泵。

中聯(lián)泵業(yè)遍布全國(guó)的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，為我們的水泵用戶提供快速式的地域管理服務(wù)，每個(gè)型號(hào)的產(chǎn)品都會(huì)有專門擅長(zhǎng)的人員進(jìn)行咨詢服務(wù)，我們有資深的機(jī)械工程師，現(xiàn)場(chǎng)能給出實(shí)際的資料做出可行的整體技術(shù)方案，專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)保障水泵的快速問(wèn)題降低維修率。

?九七年冬天潘世群先生非常不舍的離開了他努力工作十載的長(zhǎng)沙水泵廠，領(lǐng)導(dǎo)了長(zhǎng)沙水泵廠的同事一同創(chuàng)建了長(zhǎng)沙中聯(lián)泵業(yè)股份有限公司， 中聯(lián)泵業(yè)之所以強(qiáng)大離不開潘世群先生的領(lǐng)導(dǎo)，潘世群先生有著強(qiáng)烈的事業(yè)心,高度的責(zé)任感和優(yōu)秀的品質(zhì),要不斷的學(xué)習(xí),與公司上下建立良好的關(guān)系,善于溝通。能夠引領(lǐng)、鼓勵(lì)和帶領(lǐng)員工向著困難前進(jìn)并取得良好的成績(jī)。

在當(dāng)下，面對(duì)公司內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生的深刻變化，中聯(lián)泵業(yè)積極順應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，貫徹中央提出的“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念，秉持“守正出新、正道致遠(yuǎn)”的重要理念，以“傳承紅色基因、謹(jǐn)守商業(yè)本分、彰顯制度尊嚴(yán)、堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)守信”為指導(dǎo)方針，密切配合中聯(lián)泵業(yè)“十三五”戰(zhàn)略方向，對(duì)華潤(rùn)文化進(jìn)行了深刻反思和系統(tǒng)梳理，在廣泛征求經(jīng)理人和員工意見的基礎(chǔ)上，形成了新時(shí)期的中聯(lián)泵業(yè)文化理念體系。

1993年中聯(lián)泵業(yè)的前身廠家被國(guó)家電力推薦生產(chǎn)廠家，默默的努力下，能夠得到國(guó)家電力推薦為生產(chǎn)廠家是在當(dāng)時(shí)很大的成績(jī)，中聯(lián)泵業(yè)每個(gè)人表露出滿滿的成就感，國(guó)家電力開始采購(gòu)了單位的工業(yè)泵，為中聯(lián)泵業(yè)創(chuàng)造了70%的訂單國(guó)家電力就是中聯(lián)泵業(yè)的伯樂(lè)，單級(jí)臥式離心消防泵。

中聯(lián)泵業(yè)的d型多級(jí)泵可以廣泛的運(yùn)用到各種領(lǐng)域，在使用方面有著很穩(wěn)定的性能，生產(chǎn)安全度也提高了，在很多不方便的環(huán)境中也能快速安裝，使用的壽命也是大幅度提高，密封性也更好了，不會(huì)泄漏，零件的損失也降低了，中聯(lián)泵業(yè)可以做防雨的架子保障水泵和發(fā)動(dòng)機(jī)在室外也可以正常使用，單級(jí)臥式離心消防泵。