在2014年4月24號(hào)，節(jié)能產(chǎn)品惠民重重的的提高了產(chǎn)品的使用和產(chǎn)品額條案件，到達(dá)產(chǎn)品惠民的企業(yè)要求有，是在中國(guó)內(nèi)地注冊(cè)的代表法人，公司用的電機(jī)不少于2萬(wàn)kw，有自主生產(chǎn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，有一套自己公司的信息管理系統(tǒng)，其企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

太原獅頭水泥股份有限公司主要以水泥生產(chǎn)為主，水泥的攪拌需要大量的水還要比較大的壓力運(yùn)到水泥攪拌機(jī)里，我們結(jié)合了工作環(huán)境運(yùn)輸?shù)慕Y(jié)構(gòu)什么的為太原獅頭水泥股份有限公司提供了具備該工況的d型多級(jí)離心泵。

對(duì)于每個(gè)客戶的要求中聯(lián)泵業(yè)會(huì)第一時(shí)間做出行動(dòng)，要做到讓客戶滿意的答復(fù)，我們要從客戶角度出發(fā)去想問(wèn)題，從尊重客戶的意見開始，為他們提供超越期望的水泵產(chǎn)品服務(wù)，建立他們得或者伙伴。站在客戶的立場(chǎng)去研究產(chǎn)品做出改進(jìn)。

?九七年冬天潘世群先生非常不舍的離開了他努力工作十載的長(zhǎng)沙水泵廠，領(lǐng)導(dǎo)了長(zhǎng)沙水泵廠的同事一同創(chuàng)建了長(zhǎng)沙中聯(lián)泵業(yè)股份有限公司， 中聯(lián)泵業(yè)之所以強(qiáng)大離不開潘世群先生的領(lǐng)導(dǎo)，潘世群先生有著強(qiáng)烈的事業(yè)心,高度的責(zé)任感和優(yōu)秀的品質(zhì),要不斷的學(xué)習(xí),與公司上下建立良好的關(guān)系,善于溝通能夠引領(lǐng)、鼓勵(lì)和帶領(lǐng)員工向著困難前進(jìn)并取得良好的成績(jī)，單級(jí)單吸泵和雙吸泵差別。

中聯(lián)泵業(yè)始終以嚴(yán)格的態(tài)度完成這些很多“小”事情，時(shí)刻保持嚴(yán)謹(jǐn)且重視的態(tài)度持續(xù)改進(jìn)中聯(lián)泵業(yè)通過(guò)工業(yè)化和信息化融合，使業(yè)務(wù)流程、工作效率變得高效；使我們的產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量得到提高， 中聯(lián)泵業(yè)并且是一個(gè)持續(xù)的改進(jìn)的過(guò)程。

2019湖南通用設(shè)備工業(yè)協(xié)會(huì)年會(huì)召開，長(zhǎng)沙中聯(lián)泵業(yè)獲表?yè)P(yáng)，長(zhǎng)沙中聯(lián)泵業(yè)的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)和科技都是寶貴的財(cái)富，值得一提的是，長(zhǎng)沙中聯(lián)泵業(yè)作為協(xié)會(huì)理事單位，過(guò)去一年在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、信息化，股份制改革方面取得的成效和經(jīng)驗(yàn)獲得大會(huì)和劉志鵬理事長(zhǎng)的肯定在開拓國(guó)際市場(chǎng)，加強(qiáng)國(guó)際合作方面，劉志鵬教授更是點(diǎn)評(píng)中聯(lián)泵業(yè)走在了行業(yè)前列，單級(jí)單吸泵和雙吸泵差別。

單級(jí)單吸泵和雙吸泵差別，中聯(lián)泵業(yè)自平衡多級(jí)泵的優(yōu)勢(shì)，DP型自平衡多級(jí)泵年8000多小時(shí)，每年的電費(fèi)278.54萬(wàn)按照年運(yùn)行8000小時(shí)、1元/度傳統(tǒng)D型多級(jí)泵：369.1X8000X1=295.28萬(wàn)DP型自平衡多級(jí)泵：344.4X8000X1=275.52萬(wàn)年節(jié)約用電費(fèi)用=295.28-275.52=19.76萬(wàn)。